“Tranquila, en un mes estoy de vuelta”

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“Tranquila, en un mes estoy de vuelta” fue lo que le dije a mi madre para tranquilizarla cuando le conté que me iba de Erasmus durante 9 meses a Turquía. Y lo cierto es que lo pensaba.

Para mí, en aquel momento, me estaba yendo a un país con una cultura totalmente diferente a la nuestra y cargado de prejuicios. Prejuicios que me hacían pensar que la gente de allí no me gustaría, que no encajaría y que querría volver a España tan pronto pasase allí unos días.

De los casi 10 meses que he vivido en Turquía puedo asegurar que no hubo un día que me arrepintiese de haber ido o que quisiese volver. Todos mis prejuicios desaparecieron cuando me vi viviendo en un país que me hizo sentir como si fuese el mío propio, donde la gente te invita a su casa y te hace sentir como parte de su familia.

La experiencia comenzó ya en Santiago. Conocí a otros estudiantes de mi universidad que también iban a realizar su Erasmus en Eskisehir, ciudad situada en el centro de Turquía. Comenzamos a compartir inquietudes, dudas y emociones sobre la aventura que nos esperaba.

Recuerdo los primeros momentos como si hubiese sido ayer. Después de horas de avión, taxi y autobús llegamos a Eskisehir sobre las 6 de la mañana, apenas estaba amaneciendo. Bajamos del autobús delante de la entrada el campus, la calle estaba desierta. Mis compañeros enviaron mensajes a sus futuros compañeros que se habían ofrecido a venir a buscarles, ya que la universidad nos había buscado alojamiento previamente. Mi compañero de piso aún no estaba en la ciudad por lo que fui al piso de uno de los estudiantes de Santiago. Había sido un viaje largo y, aunque nos moríamos de ganas por conocer la ciudad, necesitábamos descansar.

Los primeros días fueron un cumulo de cosas nuevas. Desde no entender nada en la calle, ver a todo el mundo tomando té en cada esquina o el llamamiento al rezo de las mezquitas. Lo más normal del día a día se volvía nuevo para nosotros. Tareas cotidianas se convirtieron en aventuras. Conseguir encontrar algo parecido a salsa de tomate era una suerte, conseguir que te cortasen el pelo como tu querías era poco probable y conseguir que en el mercado te diesen la cantidad de fruta o verdura que pedías era todo un logro. Estos pequeños “problemas” son los que realmente te hacen ver la dificultad de estar fuera de tu ciudad, tu país, tu lengua y, en definitiva, fuera de tu zona de confort.

Luego vinieron los primeros días en la universidad. Intentar entender el horario, cambiar algunas clases, encontrar las aulas y, lo que más me asustaba, las clases en inglés. Hacía años que no estudiaba ni practicaba inglés y todas estas cosas, que pueden parecer sencillas, fueron todo un verdadero reto durante las primeras semanas. Pero intentándolo y con la ayuda de nuevos compañeros turcos, que mas tarde se convertirían en grandes amigos, esos problemas se convirtieron en tan solo anécdotas.

Pasaron los meses y ya siendo Enero llegó el que quizás fue el peor momento del Erasmus hasta la fecha. Pocos éramos los que nos quedábamos todo el año, la mayoría solo estaban por un cuatrimestre. Cuando vives una experiencia como el Erasmus todo se vive de una forma más intensa y como no, las relaciones personales también. En Eskisehir éramos pocos Erasmus si se compara con otros destinos europeos, apenas unos 150. Y, quizás por ser pocos, nos convertimos en poco tiempo en una familia. A finales de Enero comenzaron los “nos veremos en verano” y los “te iré a visitar” entre lágrimas. He de decir que en mi caso, por suerte, a muchos de mis amigos tanto turcos como Erasmus los he podido volver a ver aunque pasaran años desde que nos despedimos. Aunque el contacto no sea el mismo por la distancia el tener amigos y mantener la relación pese a ello es algo indescriptible. Cada vez que pienso en esto se me viene a la cabeza la siguiente cita: “You will never be completely at home again, because part of your heart always will be elsewhere. That is the price you pay for the richness of loving and knowing people in more than one place.”

Nuevos Erasmus vinieron, un semestre nuevo comenzó y el día a día, que siempre tenía algo nuevo de lo que aprender, continuaba. Entre viajes, fiestas, paseos por la ciudad y tés en los bares fue pasando el semestre llegó Junio, el mes de volver a casa. De nuevo, pero de forma diferente, empiezan las despedidas. Aquí no solo me despedía de buenos amigos que se marchaban, sino también de amigos que se quedaban y, no menos importante, de la ciudad que me había visto crecer como persona durante eses 10 meses que viví ahí.

No fue cuando me despedí de todo el mundo cuando me di cuenta que mi Erasmus había acabado. Fue cuando bajé del avión en Madrid, entre al aeropuerto y vi algo que nunca me había parecido raro ni me había llamado la atención, todo estaba escrito en castellano. Fue ahí donde me di cuenta de que estaba de vuelta, de que no había marcha atrás, estaba una vez más en España, mi aventura en Turquía se había acabado.

La vuelta fue un mix de emociones. Alegría por ver a familia y amigos. Tristeza por los amigos que tardaría en volver a ver y por la vida, ese día a día, que dejaba atrás. Echaba de menos a la gente, hablar en inglés todos los días, decir cuatro palabras en turco para pedir algo en un bar, probar comida nueva, descubrir aspectos sobre la cultura turca que no conocía. Cada día tenía algo nuevo, ahora todo era siempre igual, conocido, sin emoción.

Es cierto que vivir una experiencia así te cambia y cuando vuelves te das cuenta que nada ha cambiado, eres una persona diferente en el lugar de siempre. Cuando vuelves tienes dos opciones, lamentarte de que has vuelto y vivir recordando tu Erasmus constantemente o seguir aprendiendo y creciendo mientras disfrutas de lo que tienes y la gente que tienes contigo.

Personalmente opte por la segunda opción. El Erasmus me permitió conocer culturas que de las que no tenía ni idea, comunicarme con gente de diferentes países gracias al inglés, en definitiva, me abrió la mente y me permitió ver que el mundo está lleno de posibilidades que muchas veces no vemos.

Me uní ESN, la asociación de estudiantes que ayuda a los Erasmus que vienen a Santiago, participé en intercambios de idiomas, continué estudiante inglés y trate de participar en todas aquellas actividades que tenían un enfoqué internacional.

A día de hoy puedo decir que mi experiencia internacional cambió mi vida. Soy una persona mucho más abierta y proactiva de lo que era antes de haberme ido. Hoy estoy orgulloso de formar parte de AIESEC y contribuir a que otros jóvenes puedan vivir una experiencia similar a la que yo viví bien mediante un voluntariado internacional o unas prácticas en el extranjero.

Ángel Fraga Varela  –  AIESEC in Santiago de Compostela.

¿Qué eso de trabajar en una Start-up?

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Trabajar en una Start-up es una idea atractiva, algunas veces podríamos decir que hasta es un pensamiento magnético. Las descripciones de trabajo de estas empresas principiantes por lo general incluyen frases como “un ambiente informal y divertido de oficina” o “un espacio para avanzar en tu carrera profesional”. Y mientras respondes a sus originales solicitudes de empleo es normal que te imagines un futuro equilibrado balanceándote sobre una pelota de estabilidad en pantalones de yoga y camiseta, colaborando con colegas de ideas afines a ti mientas bebes un chai latte.

Es cierto que emprender en una Start-up puede ser divertido, e incluso una decisión inteligente que cambiará tu vida. Y si bien, no todas las empresas de nueva creación tienen el ambiente (o el presupuesto) de las atractivas multinacionales millonarias, y no todas están a cargo de un líder visionario que te pondrá a punto sobre las opciones y acciones de Facebook, muchas empresas emergentes ofrecen la oportunidad única de aprender los pormenores de la construcción de una organización desde los cimientos.

Pero, por supuesto, no es todo diversión y juegos de ping-pong con la empresa de al lado del HUB, hay algunas diferencias clave entre el mundo de una Startup y cualquier otro tipo de empresa en la que hayas trabajado anteriormente. Intenta memorizar estos cinco consejos antes de firmar la línea punteada de un contrato laboral.

 

  1. Necesitarás sentirte cómodo y ser adaptable al cambio (muy, muy adaptable):

A diferencia de las empresas experimentadas que tienen procesos y procedimientos bien definidos y cientos de empleados condicionados a repetir los mismos comportamientos día tras día, las nuevas empresas son capaces de hacer cambios rápidamente. Cosas como los cargos laborales, tareas de escritorio, las estructuras de información y la planificación del proyecto se cambian con más frecuencia que el filtro de la cafetera de la oficina. Es normal que cuando trabajes una Startup tengas  que trasladarte de oficina tres veces en menos de seis meses, y tengas un gran total de seis mesas diferentes durante el proceso.

El cambio constante puede ser frustrante, especialmente cuando estas justo a punto de acostumbrarte al lugar o si has venido de una empresa arraigada y estable. Pero para tener éxito en una Startup, es necesario abrazar el caos. Las Startups tienen la brillante característica de que se componen de jóvenes profesionales muy motivados, y que sin duda no tienen miedo de los vaivenes de personal. Demostrando que se puede lidiar fácilmente con los golpes y las decepciones y que además el fracaso es una forma de garantizar el éxito.

 

El éxito es un pésimo profesor. Seduce a las personas inteligentes y les hace pensar que nunca van a fallar.

– Bill Gates

 

  1. Debéis poner todos las manos sobre la mesa

Tienes que ser un jugador del equipo, capaz de remangarte y ensuciarte las manos, hay un sinfín de clichés para explicar que cuando se trabaja para una Start-up deberás estar abierto a hacer un poquito de todo. Aunque técnicamente tendrás un cargo y una descripción del trabajo que debes desempeñar, tus actividades cotidianas probablemente variarán dependiendo del proyecto del día.

Puede que imaginaras que nunca llegaría el día en el que rellenarías sobres, recogerías las pizzas para el almuerzo, contestarías el teléfono  y presentarías una propuesta al Consejo de Administración, todo ello en cuestión de horas, pero la frase “Esto no figura en mi contrato ” nunca debe cruzar los labios. Ten presente que vas a estar llevando a cabo una variedad de tareas, tanto mundanas como desafiantes y debes estar listo y dispuesto a hacerlas.

Muchas empresas emergentes comenten el error de novato de centrarse en la forma en la que la Start-up los ayudará a ellos (y a sus currículos) en lugar de focalizarse en como ellos mismos pueden contribuir a la Start-up y a la sociedad. Una empresa con empleados ansiosos, que no están dispuestos a ser flexibles o poner como prioridad la empresa, fracasará rápidamente.

 

Si no estás marcando la diferencia e impactando en la vida de otras personas, no deberías trabajar en la empresa. Es así de simple.

– Mike Schiemer

 

  1. Los veteranos son mentores, no enemigos

La mayoría de las Start-up comienzan con unos pocos individuos brillantes y una idea. Pronto, pero con dificultades, encuentran algunos inversores y se rodean de gente inteligente y motivada (a menudo jóvenes) que se queman las pestañas por convertir su idea en realidad. Entonces, cuando la empresa comienza a obtener una bocanada de éxito, es momento de traer algunos expertos: profesionales con experiencia y permanentes que ayuden a llevar a la compañía al siguiente nivel.

Una vez que los veteranos suben a bordo, los empleados existentes pueden ponerse nerviosos, e incluso resentidos. Es normal, se han pasado trabajando 16 horas al día durante seis meses junto a ti, y de repente se encuentran con unos abuelos diciéndoles cómo hacer su trabajo sólo porque tienen un MBA, una destacada trayectoria y una red interminable de contactos en la industria.

Aunque tu mismo puedas sentirte amenazado, es importante recordar que estos expertos son tus potenciales mentores y es crucial hacerle ver este hecho al equipo original también. En las grandes empresas, estas personas serían totalmente inaccesibles, estarían atrincherados en una oficina bloqueada por una recepcionista y una máquina de café. Pero en una Start-up, podrás interactuar y aprender de ellos diariamente.

 

  1. Lo que la empresa te da también te lo quita

Las nuevas empresas se empeñan en incitar a los trabajadores a que abandonen las formalidades de oficina como la hora del almuerzo y el espacio personal. Cuando la empresa es relativamente pequeña, los ejecutivos ingenian todo tipo de beneficios para los trabajadores como horas felices, servicio de catering para el almuerzo o entradas para eventos locales. Pero a medida que la empresa crece, la dirección podría darse cuenta de que ya no pueden permitirse este tipo de lujos.

Una bebida gratis puedo haber sido alguna vez el único respiro en tu agitado día así que cuando desaparecen los regalos y las promociones, puede ser desalentador. Pero no temas, la desaparición de estos privilegios por lo general significa la llegada de los bonos más prácticos, como un seguro privado de salud.

 

  1. Es tu responsabilidad de evaluar el riesgo

Las empresas pequeñas pueden desaparecer muy rápidamente. Es uno de los riesgos inherentes al trabajo. Y si bien se puede suponer que, como miembro de un equipo pequeño, serás el primero en recibir las consecuencias, esto no siempre es el caso.

Si eres un interno o un analista financiero, es tu responsabilidad aprender lo más que puedas sobre el rendimiento y la trayectoria de la empresa desde el principio. Lee lo que dice la prensa sobre el negocio y sus inversores (una alerta de Google es ideal para esto) y mantente en contacto con la dirección para saber cómo están midiendo su éxito. Si las cosas empiezan ir cuesta abajo, querrás ser el primero en saberlo.

Es posible que a estas alturas hayas atisbado un tema general: Para trabajar en una Start-up será necesario que ajustes tu concepción de la jornada laboral. Los días serán más largos y las noches más cortas, tus responsabilidades serán variadas y debes tener presente que es posible que la empresa a la que has dedicado la mayor parte de tu vida para verla florecer puede desaparecer de la noche a la mañana. Pero si aceptas tu trabajo por lo que es (una prometedora oportunidad para aprender) y lo que no lo es (un negocio seguro) trabajar para una Start-up puede ser una gran manera de poner en marcha tu carrera y tu futuro laboral, ya decidas emprender por tu cuenta o trabajar para una gran multinacional algunos años después.

Si he hecho todo lo que he podido y aun así he fracasado. Bueno, lo he intentado todo lo que he podido.

-Steve Jobs

Cómo entender a las personas sin saber hablar su idoma

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28 de junio de 2015. Destino: Cracovia, Polonia. Maleta y billete en mano. Seis semanas por delante en un país en el que no había estado nunca, trabajando en un entorno universitario en el que tampoco había colaborado antes y sobre todo, una oportunidad que se planteaba como un auténtico reto.

En ocasiones le pregunto a amigos y conocidos cuál sería el aspecto más duro al que se tendrían que enfrentar si viajaran al extranjero y la gran mayoría convergen en la misma problemática: el idioma.

Qué tan imprescindible supone compartir una misma lengua para poder comunicarse con los demás. Sin embargo, durante mi experiencia en Polonia comprendí que, sin conocer el mismo idioma, la comunicación es posible. Es posible gracias al lenguaje no verbal, porque un dedo meñique y un dedo pulgar alzados pueden suponer un “teléfono” tanto en España como en Polonia, porque podemos saludarnos, despedirnos, reírnos solamente con un simple gesto, porque la pasión por otra cultura despierta en nosotros un interés por aprender un vocabulario mínimo en ese nuevo idioma y así saber decir “gracias”, “por favor” o “perdón”.

Llevé mi maleta llena de miedos, miedos no poder comunicarme con los demás pero una vez allí me desprendí de esas barreras, finalmente absurdas, para rellenar mi equipaje de vuelta con una mayor seguridad en mi mismo, con un mayor entendimiento cultural, con la confianza de que no somos tan diferentes como pensamos.
Y eso, amigos, eso es una de las mejores cosas que me ha pasado en la vida.

Fernando Arnejo – AIESEC Santiago de Compostela.

10 Hechos que no sabes sobre la Energía Solar

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Lo creas o no debemos emplear medidas cuantificables para luchar contra las causas del cambio climático que definirán nuestra generación y determinarán nuestro futuro. Utilizar fuentes de energía limpia como la energía solar puede ayudar a combatir el cambio climático. Construir en lugares adecuados y sostenibles para el medio ambiente asegurará que nuestras tierras silvestres y los recursos naturales persistan para las generaciones venideras.

La energía renovable no sólo hace que España sea más económica y ambientalmente segura, sino que también reduce nuestra dependencia de los combustibles fósiles y ofrece a nuestros preciosos paisajes mayor protección al proporcionar alternativas a la extracción de petróleo y gas natural y la minería de carbón. Mientras que los combustibles fósiles tarde o temprano se agotarán o se volverán inasequibles económicamente, los recursos energéticos renovables son inagotables y no crean un impacto negativo en el ecosistema.

1. La energía solar es el recurso energético más abundante en la tierra – 173.000 teravatios de energía solar golpean la Tierra continuamente. Más de 10.000 veces el consumo de energía total en el mundo.

2. La energía solar ha estado presente desde siempre y ha sido una de las fuentes de energía más confiables. La NASA lanzó el “Vanguard 1”, el primer satélite artificial operado por células solares en los 60’s. Aún se mantiene fuerte y es el satélite hecho por el hombre más viejo en órbita. ¡Más de 6 billones de millas recorridas con energía solar!

3. Un informe especial del Panel Internacional sobre el Cambio Climático Grupo de Trabajo III examinó cientos de estimaciones de las emisiones de gases de efecto invernadero, y compiló los resultados de los estudios más exhaustivos. Sus resultados mostraron que la energía renovable tiene un impacto sustancialmente menor que los combustibles fósiles durante la vida útil de su fuente de energía.

4. Los paneles solares funcionan a la perfección en temperaturas frías y temporadas de nieve. Aunque son más efectivos en las zonas soleadas ecuatorianas de la Tierra, los paneles solares también funcionan en países que experimentan mucha nieve y no se ven afectados por el frío, sino que se benefician por los fotones que se reflejan gracias a los panoramas nevados.

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5. La expansión de la energía solar es esencial para cumplir los objetivos climáticos. La Agencia Internacional de la Energía ilustra los cambios que tendrían que hacerse en el sector de la energía para limitar el calentamiento global a 2 ° C desde el nivel pre-industrial, basados en “la sensibilidad del clima del planeta” que los científicos creen más probable. En este escenario, la energía solar exhibe el “crecimiento más rápido,” proporcionando “más del 10% de la electricidad mundial en 2050.”

6. El uso de la energía solar no produce contaminación del aire o el agua y no emite gases de efecto invernadero, pero puede tener algunos efectos negativos indirectos sobre el medio ambiente. Por ejemplo, hay algunos materiales y productos químicos tóxicos que se utilizan en el proceso de fabricación de células fotovoltaicas (PV), que convierten la luz solar en electricidad. Algunos sistemas térmicos solares utilizan fluidos potencialmente peligrosos para transferir calor. Leyes ambientales de España regulan el uso y disposición de estos tipos de materiales.

7. No precisa de ningún suministro exterior para su funcionamiento por lo que los costes de mantenimiento y producción de energía se reducen prácticamente a cero. El único coste asociado al uso de la energía solar es el derivado de la propia fabricación de los componentes y la instalación. Esto significa que a pesar de la elevada inversión inicial, no hay ningún coste adicional asociado a su uso, por lo que la instalación se amortiza rápidamente.

8. Los períodos de mayor demanda energética se concentran en las fracciones horarias que van desde las 11:00 a las 16:00 y en menor medida entre las 20:00 a las 23:00. En los sistemas basados en la producción constante de energía mediante centrales eléctricas, el precio de la energía se dispara en los momentos de máxima demanda. En cambio, con la energía solar la producción de energía alcanza su máximo justo en el periodo del día donde la demanda es mayor. De hecho, en los mercados de electricidad con gran producción de energía solar, el suministro adicional de energía en horas punta puede reducir los precios de la electricidad en la franja horaria del medio día, incluso a niveles similares a los de la noche.

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9. La tecnología y la innovación entorno a la energía solar continúa avanzando a un ritmo récord. El mercado solar también está ganando impulso como lo demuestra el último informe de empleo de la Fundación Solar, que mostró que la industria solar crea puestos de trabajo seis veces más rápido que el mercado general de trabajo.

10. La primera célula solar de silicio, el precursor de todos los dispositivos que funcionan con energía solar, fue construido por los Laboratorios Bell en 1954. En la primera página del 26 de abril de 1954, el periódico estadounidense: The New York Times proclamó en su titulard el hito, “el comienzo de una nueva era, llevando eventualmente a la realización de uno de los sueños más preciados de la humanidad – el aprovechamiento de la energía ilimitada del sol para los usos de la civilización”.

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Global Entrepreneur

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A través de este programa AIESEC ofrece a los jóvenes la oportunidad de desarrollar habilidades empresariales y de liderazgo a través de intercambios internacionales centrados en cuestiones sociales.

El objetivo es orientar a la juventud de nuestro país – los emprendedores globales del mañana – y ayudarles a enriquecer su educación, ofreciéndoles una experiencia internacional trabajando en una startup.

Una oportunidad que desafiará su visión del mundo y les ayudará a obtener una combinación única de carácter multicultural, social y empresarial durante los años formativos de su vida.

El Programa Global Entrepeneur ofrece a los estudiantes una experiencia global de 6 semanas de duración para explorar un nuevo país mientras trabajan con un propósito social. Viajar al extranjero y tener la oportunidad de trabajar en una pequeña empresa es una de las experiencias más intensas de aprendizaje tanto personal como profesional que existen.

“Antes de los 30, sigue a alguien a quien admiras. Trabaja en una pequeña empresa. Cuando trabajas para una startup aprendes la pasión, aprendes los sueños, aprendes como hacer muchas cosas a la vez. No se trata de en qué compañía trabajes, sino de a qué jefe sigues, un buen líder te enseñará de forma diferente.”

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¿Qué vas a ganar con este programa?

  • Experiencia de trabajo Internacional en un nuevo y dinámico entorno de trabajo.
  • Ser parte de un equipo internacional y un aumento de perspectiva global.
  • Habilidades empresariales a través de la experiencia organizativa y la exposición en público.
  • Una oportunidad para investigar y aprender: problemática mundial, la cultura del país,  la historia, la arquitectura, la gastronomía, el lenguaje, la economía y entablar una red de personas nativas del país de destino.
  • La oportunidad de crear un diario de viaje de tu propia experiencia en el país.
  • La creación de redes con jóvenes de ideas afines en todo el mundo y colaboradores de AIESEC.
  • Una oportunidad para viajar y explorar un nuevo país.
  • Un certificado de AIESEC.

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Viviendo con una familia Malaya

Alba. Storytelling

Este verano he realizado un voluntariado en Malaysia, en el norte del país, en una zona muy rural. Mi proyecto se llamaba “Learning Disabilities Center” y consistía en crear técnicas creativas para enseñar a niños de una minoría india, en un orfanato.

¿Lo que he descubierto? Que hay un click. Algo que te hace verlo todo de forma diferente. En el momento que pisé el aeropuerto de Penang mi vida giró 365 grados.

Choque cultural… mucho. Malaysia es un país donde las mujeres deben ir en vagones separados que los hombres, donde la religión musulmana es la mayoritaria(y en muchos sitios radical) donde los lagartos caen del techo encima de tu plato, donde por dos carriles circulan cuatro coches… pero en el que tu día a día esta lleno de sonrisas.

La hospitalidad es la reina del país, yo vivía con cinco voluntarios, en la casa de una familia, para los que éramos cinco hijos más. El matrimonio y sus cuatro hijos dormían en una habitación los seis juntos para que nosotros pudiéramos estar allí.

Cuando te despiertas con la risa de los niños desde la planta baja, cuando comes con las manos celebrando sus cumpleaños, cuando eres un hijo más en la casa de alguien, cuando todos los días oyes un “thank you teacher Alba”… es cuando realmente descubres, que solo por eso, ha merecido la pena.

Mi experiencia la han construido cada una de las personas que han convivido y pasado un ratito conmigo, creces gracias a ellos, no solo la gente del país, sino los otros voluntarios que trabajan contigo. Diez culturas diferentes pueden convivir juntas, por mucho que encuentres siete religiones diversas o diez gustos diferentes… y ahí es donde hay más click, al darte cuenta que vivimos rodeados de prejuicios, porque por encima de todo, todos somos personas.

Cada experiencia es diferente, pero 100% segura que todas son para siempre: “Don’t cry because it’s over, smile because it happened.”

Gracias AIESEC por hacer esto posible.

Alba Arjona Castillo  –  AIESEC in Pompeu Fabra (Barcelona)

No se puede construir un mundo pacífico con pobreza, miseria y estómagos vacíos

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El mayor desafío para los “Objetivos de Desarrollo Sostenible” propuestos por la ONU, es la erradicación de la pobreza y el hambre, a la vez que se mantiene la seguridad alimentaria para todos en un mundo lleno de gente y dramáticamente desigual. Aunque el mundo ha tenido éxito en la reducción de la pobreza, de acuerdo con los “Milllennium Development Goals” (MDG), no se ha logrado proporcionar la seguridad alimentaria y una nutrición adecuada para todos en todo el mundo.

El error que se cometió al desarrollar los “Millennium Development Goals” fue no tratar la erradicación del hambre como un derecho humano. La experiencia nos muestra que ni los mercados ni los gobiernos protegen el acceso a alimentos suficientes y nutritivos para todos. Sólo interviniendo a quienes producen los alimentos y regulan la sociedad se puede tener la esperanza de lograr tal objetivo. Esto significa que el acceso a una alimentación adecuada debe ser tratado como un derecho humano, y no sólo como un objetivo político o el resultado de una economía productiva. Varias constituciones y tribunales en América Latina han adoptado recientemente esta dirección, constituyendo el derecho a la alimentación un derecho legal, pero el sistema internacional, incluidas las Naciones Unidas, aún está por detrás.

De acuerdo con la Organización para la Agricultura y la Alimentación (FAO), casi un billón de personas sufren de hambre crónica y aproximadamente dos billones son sub o sobre alimentados.

Los niños son las víctimas más visibles de las deficiencias nutricionales. Aproximadamente cinco millones de niños mueren cada año a causa de una mala nutrición. El acceso a una alimentación adecuada durante los primeros mil días de vida es de vital importancia para que las futuras generaciones demuestren una fisionomía sana. Incluso una falta temporal de alimentos durante ese momento crucial tiene un efecto negativo en el desarrollo físico e intelectual.

Me impactó terriblemente cuando me dijeron que en Haití, incluso antes del devastador terremoto que arruinó el país, se vendían pequeñas bolas de barro en el mercado para aliviar la sensación de hambre de los niños.
Tamara Pazos – AIESEC in Santiago de Compostela.

De las personas que padecen hambre en el mundo, el 98% viven en países en vías de desarrollo. Las causas profundas de la inseguridad alimentaria y la malnutrición son la pobreza y la desigualdad en lugar de escasez. Estadísticas de la FAO confirman que el mundo produce suficiente comida para alimentar a los siete billones de personas que viven hoy en día, e incluso los aproximadamente 9 o 10 billones de habitantes previstos en 2050. La agricultura mundial produce 17% más de calorías por persona hoy que hace 30 años, a pesar de un aumento del 70% en la población.

A pesar de ello, para los dos billones de personas que ganan menos de $2 al día, muchos de los cuales viven en zonas rurales donde los agricultores cultivan pequeñas parcelas de tierra con escasos recursos, no pueden permitirse el lujo de comprar alimentos.

El actual sistema económico es el responsable de esta prevalencia de la pobreza y el hambre. Recientemente, el cambio climático también ha sido añadido a la lista de causas.

Si la comunidad internacional se tomase en serio la erradicación del hambre, se necesitaría implementar un nuevo modelo de desarrollo basado en la generosidad y en el cumplimiento los derechos humanos, reforzado por mecanismos económicos y legales que obligasen a los grandes productores a rendir cuentas. La no discriminación y la igualdad deben sustentar todo el marco de “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Los grupos marginados, excluidos, los inmigrantes, los pobres, discapacitados, mayores e indígenas deben tener un lugar en esta estrategia.

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El papel de la mujer en el desarrollo y la seguridad alimentaria es fundamental. De los que sufren hambre crónica, el 60% son mujeres. Esto es especialmente irónico ya que las mujeres hacen la mayor parte del trabajo agrícola en los países subdesarrollados. Gran parte del trabajo que hacen las mujeres es invisible y no remunerado, a pesar de su papel indispensable en la alimentación de los niños y las personas de edad avanzada. La defensa de los derechos económicos, educativos y legales de las mujeres sería el mejor uso de los fondos dedicados a la erradicación del hambre, la pobreza y la desnutrición infantil.

La seguridad alimentaria depende de la sostenibilidad del suministro de alimentos. Se necesita un gran esfuerzo para evitar las prácticas que exacerban los impactos negativos de la producción y el consumo de alimentos en el clima, el agua y los ecosistemas. Los “Objetivos de Desarrollo Sostenible” tienen como meta conseguir un medio ambiente adecuado que se convierta en un derecho humano garantizado internacionalmente.

Los “Los Objetivos de Desarrollo Sostenible” pretenden alentar a los gobiernos a trabajar con coherencia política: las políticas agrícolas deben ser compatibles con las normas de sostenibilidad ambiental y de comercio y, por supuesto, concurrentes con la seguridad alimentaria. Esto no va a ser fácil de implementar. Para ello será necesario permitir a los mercados nacionales de alimentos de los países subdesarrollados competir con éxito contra los alimentos baratos importados. Esto significa alterar las normas comerciales internacionales para evitar la interferencia con las políticas nacionales de estos países con el objetivo de erradicar el hambre y la pobreza.

La colocación de los derechos humanos como epicentro de los “Objetivos de Desarrollo Sostenible” presupone tanto una revolución en el ámbito económico y político como la voluntad de hacer cumplir esto. Las empresas transnacionales pueden ser parte del problema, ya que tienden a socavar el sustento de la población local, desplazar a sus habitantes de su hogar y tierra, interfiriendo con su acceso a los recursos naturales, y causando la destrucción de su medio ambiente. La responsabilidad de la violación de estos derechos humanos debe extenderse al sector privado. Por otra parte el derecho internacional ha sido tradicionalmente reacio a hacer esto. Aunque es alentador observar que algunas modestas medidas se han adoptado recientemente para fomentar la responsabilidad corporativa, incluyendo los Principios Rectores de los Negocios y Derechos Humanos y los Principios de Maastricht para las Obligaciones Extraterritoriales.

Mediante los nuevos objetivos globales podemos erradicar la pobreza, mantener la seguridad alimentaria y garantizar el derecho a una alimentación adecuada y nutritiva para todos en todo el mundo. Estos objetivos fundamentales fueron hace mucho tiempo establecidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos, y se repitieron en el Pacto Internacional de los Derechos Económicos, Sociales y Culturales. La tarea es enorme, pero las herramientas están ahí. El reto es principalmente reconfigurar la voluntad política que es suficientemente fuerte para superar los intereses privados creados alrededor de mantener la inseguridad alimentaria.

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Cómo hacer realidad tus ideas

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960. Novecientos sesenta son los minutos que tiene el día si le quitas 8 horas de sueño. Tienes 960 minutos al día para hacer tus ideas realidad, y creo que este es el factor más importante a tener en cuenta. Todos tenemos las mismas 24 horas al día y lo que hacemos con ellas, independientemente de nuestros recursos, situaciones o conocimientos es lo que marca la historia de nuestra vida. Por eso si quieres hacer tus ideas realidad, lo primero que debes preguntarte es cuánto tiempo y esfuerzo estás dispuesto a dedicarles.

Vivimos en un mundo muy competitivo y la globalización hace que tu competencia pueda venir de donde menos te lo imaginas. Así que ya sea tu idea una startup, conseguir un puesto en una empresa, cambiar algo que no te gusta en tu entorno o simplemente superarte a ti mismo, piensa que puede haber decenas de personas a la vez luchando por lo mismo  que tú en varias partes del mundo, y que tu esfuerzo será fundamental a la hora de determinar un vencedor, incluso contra ti mismo.

Dicho esto, creo que hay tres cosas que es recomendable hacer para adquirir cierta perspectiva a la hora de hacer realidad una idea; saber de dónde vienes y a dónde vas.

Concretar qué es lo que quieres conseguir: Es difícil hacer el paso 2 sin saber claramente hacia dónde te diriges. Sea vivir en un país, trabajar en una industria o tener un impacto concreto en la sociedad, facilita las cosas tener al menos una idea de cuál sería la situación objetivo, aunque después la práctica te lleve por otros caminos.

Dividirlo en etapas más asequibles y medibles: creo que es fundamental eliminar el sesgo mental de esperar pasar de nada a todo en el menor tiempo posible. Estamos acostumbrados a que las cosas vengan de forma inmediata y sean rápidas, hemos perdido la paciencia, y la paciencia y el tesón son fundamentales para cualquier objetivo por el que merece la pena luchar.

Empezar avanzando poco a poco: se empieza a acabar una maratón corriendo el primer kilómetro. Es necesario estar mentalizado para trabajar y que las cosas a veces no avancen o incluso retrocedan. Es parte de la vida de quien tiene grandes metas darse tortazos contra la inexperiencia de vez en cuando

Muchas veces parece que aquello que quieres está por encima de tus posibilidades pero siempre hay recursos a tu alcance para dar los primeros pasos. Piensa que el mundo en el que vives fue creado por gente no más inteligente que tú. Eso sí, para ser bueno en cualquier cosa uno tiene que aceptar ser malo al principio.

Tenemos la suerte de ser una generación que ha crecido con Internet y eso nos da una ventaja incalculable. Tenemos valiosísimos recursos a nuestra disposición que el resto de generaciones pasadas apenas pudieron soñar. Estamos formados, el mundo nos quiere y sólo falta la voluntad y el atrevimiento de empezar para cambiar el mundo como sólo nosotros podemos hacerlo.

Entonces, ¿qué vas a hacer tú con tus 960 minutos?  

 

Ramón Maceiras Castillo – AIESEC in Santiago de Compostela

Cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo

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¿Qué significa el desarrollo del liderazgo? Es un concepto cada vez más común en las organizaciones, en las empresas y en países como  Estados Unidos y Gran Bretaña. Hoy en día se crean cada vez más programas para desarrollar diferentes habilidades efectivas para el liderazgo de grupos y proyectos. Es un concepto innovador que se empieza implementar en las universidades más punteras.

 

La gente pregunta la diferencia entre un líder y un jefe…El líder trabaja al descubierto, y el jefe encubierto. El líder lidera y el jefe maneja.”

(Theodore Roosevelt)

 

Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer. El liderazgo trata, en primer lugar, del comportamiento, y en segundo, de las habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y son capaces de inspirar al resto, no por sus competencias profesionales.

El liderazgo es una destreza que se puede ejercer con estilos diferentes. Algunos líderes tienen un estilo que es el correcto para ciertas situaciones, pero el incorrecto para otras. Lo ideal y más efectivo es adaptar y usar diferentes estilos para la situación en la que te encuentres.

 

¿Cómo desarrollar el liderazgo? Algunos individuos nacen con una mayor capacidad de liderazgo que otros y es también habitual que las personas no busquen ser líderes. Pero aquellos que quieran serlo, pueden desarrollar sus habilidades de la siguiente forma:

 

  • Autoconocimiento, como clave para el éxito. Si deseas llegar a ser un buen líder, lo primero que debes hacer es conocerte a ti mismo, saber cómo eres, tus virtudes y tus defectos, tus capacidades y tus debilidades. Este paso fundamental te ayudará a descubrir qué aspectos debes trabajar, qué habilidades necesitas adquirir o potenciar para mejorar y convertirte en el líder que deseas ser.
  • Ten una actitud positiva.¿Te imaginas a un líder que se rinde a la primera, que no cree que pueda alcanzar sus objetivos? Ser y mostrarse optimista es fundamental para superar los retos diarios. Si a esta actitud se le suma el entusiasmo y la pasión por tu trabajo, conseguirás contagiar a quien te rodea de tu espíritu para trabajar unidos por un mismo objetivo.
  • Potencia tus habilidades comunicativas. Quizá sea una de las habilidades más importantes que todo buen líder debe desarrollar. La comunicación es clave para que tus propósitos sean efectivos. Tan importante es saber hablar como escuchar. Entrena tu capacidad para la  escucha activa, tus habilidades oratorias y ensaya ejercicios para practicar la asertividad.
  • Fortalece tu capacidad resolutiva.Tus habilidades para la toma de decisiones, tu capacidad de negociación, tus destrezas para la resolución de conflictos, tu eficacia para priorizar o tu talento para buscar soluciones creativas, son cualidades que tus seguidores esperan de ti. Estar dotado de estas capacidades hará que destaques como líder. Todas estas habilidades se pueden entrenar y potenciar a través de diferentes programas y  se mejoran con la práctica.
  • Confía en tu equipo. La confianza en tu equipo de trabajo no sólo hará que cada individuo de tu equipo se sienta valorado, también provocará que se involucre más en la actividad que desempeñe. Esta confianza supone escuchar todas sus opiniones y tenerlas en cuenta, favorecer y potenciar su participación en el grupo de trabajo, con el fin de mejorar los procesos y alcanzar las metas de la organización. Si ofreces libertad para aportar ideas y tomar ciertas decisiones, el equipo se implicará más y será más responsable. Además, con esta actitud de respeto, favoreces el establecimiento de unas relaciones y de un clima positivo y eficiente.
  • Continúa formándote a lo largo de toda tu trayectoria laboral y personal. La formación continua es imprescindible para que tu capacidad de liderazgo no se vea afectada.

5 cosas que he aprendido a través del trabajo en equipo

Teamwork

Durante mi experiencia en AIESEC como miembro activo de un comité local, tuve la oportunidad de asumir una posición de responsabilidad en la que mi labor consistía en elaborar una estrategia e implementarla mediante de un grupo de trabajo.

Es así como tuve la oportunidad de aprender una de las tareas, en mi opinión, más difíciles de enfrentar ya sea en el ámbito laboral como en la universidad. Así es, hablo de la gestión de equipo: cómo conseguir un clima de trabajo relajado y eficiente que permita al conjunto ser productivo y alcanzar los objetivos de la organización.

 

El fin y los medios

En un equipo de trabajo, todos los miembros, desde el líder del proyecto hasta los integrantes de cualquier área, deben saber cuáles son los objetivos, metas y valores del conjunto, y conocer los métodos y procesos que se han de llevar a cabo para alcanzar dichos objetivos. Se trata de conocer el lugar que cada uno de ellos ocupa, pero también de identificarse con los valores de la entidad, organización o marca que representan.

 

Conocer fortalezas y debilidades

Se percibe a un equipo de trabajo de forma global pero, en realidad, para que ese grupo funcione es necesario saber cómo son cada uno de los integrantes, cuáles son sus puntos fuertes y débiles y cómo se pueden aprovechar sus virtudes con el fin de complementar las carencias de uno con las fortalezas de otro y viceversa.

 

Motivar al grupo

Cuando una persona lleva mucho tiempo formando parte de un equipo de trabajo o su labor es monótona y aburrida, existe la posibilidad de que pierda la motivación o que se instale en una zona de confort. Para evitarlo, es necesario saber motivar al grupo, tanto de forma general, como a cada una de las piezas que lo componen por separado. Propón nuevos retos, ofrece premios, fomenta su participación en las decisiones, etc.

 

Una forma de motivación muy efectiva es conectar las tareas que cada integrante realiza con sus pasiones individuales permitiendo que a la vez que esa persona está siendo productiva en su trabajo sea capaz de  aprender las habilidades que le interesan para su desarrollo personal.

 

Confianza en el equipo

Los líderes demasiado autoritarios no son percibidos positivamente por el equipo. Inspiran temor o antipatía, pero nunca respeto y, por tanto, no podrán sacar lo mejor de su equipo. Hay que mostrar confianza en el equipo, saber escuchar y delegar cuando sea preciso. Es la mejor manera de valorar a una persona y además proporcionará que rinda más en sus tareas.

 

Feedback

Una de las mejores formas de demostrar esta confianza y de estrechar la relación con el grupo es mostrarse cercano, ser sincero y ofrecer un feedback adecuado. Además, la comunicación con el equipo permite poner en común los conocimientos y tareas de cada trabajador, y evitar fallos en la operativa por culpa de malentendidos o de procesos mal definidos.

 

Tamara Pazos Campos  –  AIESEC in Santiago de Compostela

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Una experiencia para toda la vida

Sonia. Storytelling

Mi historia comienza un 25 de Junio de 2015, decidí montarme en un avión rumbo a la pequeña Sicilia – Italia – en busca de un objetivo y una motivación para cambiar el rumbo de mi vida. Sinceramente, no esperaba que fuese así de literal.

Aterricé por la tarde, a eso de las 14.00 h o así y en un autobús me dirigí a la capital de Sicilia, Palermo. Allí me esperaban varios miembros del comité para darme la bienvenida y llevarme junto a otros voluntarios de diferentes proyectos de AIESEC. UNA GENTE ENCANTADORA Y MUY ATENTA y con quién hoy en día aún mantengo contacto con otro motivo sino de amistad. Aquellos que en un principio, iban a guiarte terminaron contigo en la cabeza de la dirección.

Mi proyecto de voluntariado consistía en la Cooperativo Sociale di San Marco, escuela/campamento de verano para niños que tenían problemas familiares. Mi semana labroal se basaba en viajes a la playa,a juegos con los nis niños, ahogadillas, competiciones, barbacoas en el campo, pesca y vueltas y vueltas en los toboganes del aquapark. ¿Quién dijo que había que sufrir?

Realmente fue impactante algunas de las situaciones que llegué a conocer, impactantes pero moralizadoras. Niños que no tienen nada en la vida y que sin embargo, la aprecian y se aferran a ella con muchas ganas y alegría. Me han enseñado mucho de la vida, me han abierto los ojos y gracias a eso, hoy en día valoro mucho más lo que tengo y lo que soy.

Mi alojamiento se basaba en una casa de acogida, con niños que por motivos legales no podían vivir con sus padres y he de decir, que al poco tiempo de estar allí, esos niños e convirtieron en “mis hermanos sicilianos”. Es increíble esa sensación de comodidad e integridad en una casa que no es la tuya y que gracias a esos niños y su confianza puesta en mí, logré sentirla.

Por otro lado, toda la gente de AIESEC y voluntariosformamos un buen “grupo”, de esos que temporalmente son inseparables y hacíamos de todo: salíamos a cenar, viajabamos por la isla (Siracusa, Agrigento, Cefalu,Petralia…), acudimos a un Global Village donde la canción cumpleaños feliz fue cantada en más de 8 idiomas, esos baños nocturnos en la playa sintiéndonos libres y felices y esas ganas que teníamos siempre de sonreír y conocer gente.

Las seis semanas que allí pasé fueron un no parar de experiencias y momentos que nunca olvidaré.

Desde las conversaciones con los niños en el trabajo,el cariño y los abrazos que ellos me daban y la ternura que se respiraba, hasta aquellas largas tardes en la playa, en el tren descubriendo hermosísimos lugares, todos los sabores de helados que mi paladar ha podido conocer, la mejor pizza del mundo (pizza nazionale,ñam ñam ), la comida siciliana. No olvidar ese “maravilloso” transporte público que pasa cada dos horas y como vayas con prisa… cada tres. Todo esto junto es ese matiz que marca la diferencia entre lo que esperas vivir y lo que sientes cuando lo vives.
No hay duda que un voluntariado es una experiencia que llena el alma,enriquece los sentimientos y aún así, te deja con ganas de más.Por eso iré en busca de un otro proyecto no dentro de mucho.

Sonia Ortiz Colodro  –  AIESEC in Granada

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Diferente no quiere decir malo

refugiados sirios

Desde Reino Unido hasta Arabia Saudí, la exigencia de que los sirios y otros refugiados deben ser aceptados está siendo difundida por campañas online y es un tema popular en el boca a boca de los internautas.

La reacción del público a la crisis migratoria de Europa se ha visto profundamente polarizada. Muchos europeos están consternados por la noticia de las muertes de migrantes, y ha habido varias protestas masivas que exigen controles más estrictos sobre la afluencia.

Pero en los últimos días ha habido un patrón de activismo en Internet con un conjunto de demandas muy claras: ahora es el momento de relajar las fronteras y dejar que los refugiados, en especial los sirios, huyan de la guerra.

Una promesa de Islandia

Más de 12.000 personas han mostrado su apoyo a una escritora islandesa por Facebook que suplica acoger a más refugiados en su país. Puede parecer poco apoyo, pero hay que tener en cuenta  que la población total de Islandia ronda los 300.000 habitantes. Aunque, según algunos medios de información, no todos los que se unieron al grupo creado por Bryndis Bjorgvinsdottir están ofreciendo cobijo a al menos un refugiado.

Por otra parte el gobierno de Islandia ha respondido a la presión mediática y ha afirmado que ofrecerá asilo hasta el punto de sólo recibir 50 solicitudes de hospicio al año. Sin embargo, no todo el mundo está a favor. “El Islam no es totalmente compatible con Europa“, decía uno de los comentarios del evento. Aun así la mayoría de los comentarios son ampliamente positivos y apoyan firmemente la iniciativa de Bjorgvinsdottir.

El gran número de seguidores en un país tan pequeño llamó la atención mundial. “Gracias, islandeses, para levantar la cabeza de nuevo como ciudadanos – no sólo de Islandia, sino también del mundo”, dijo un comentarista estadounidense. “Es un gran país, un gran pueblo.”

Países árabes avergonzaros

La promesa hecha por los islandeses en Facebook también atrajo una atención particular en el mundo árabe. De los cuatro millones de refugiados sirios que han huido de la guerra en su país, la mayoría han huido a los países vecinos – Turquía, Líbano o Jordania. Pero a pesar de su proximidad a las fronteras Sirias, los sirios que solicitan asilo a Arabia Saudí y otros países ricos del Golfo no han sido acogidos.

Ante esta situación multitud de activistas defensores de los derechos humanos árabes iniciaron un hashtag para tratar de avergonzar a sus gobiernos a tomar acción: “Los refugiados sirios tienen un lugar en el Golfo”.

La etiqueta no generó una enorme cantidad de tweets, pero las palabras Islandia y Austria se popularizaron en árabe después de una marcha pro-migrantes de más de 20,000 personas acontecida el 31 de Agosto de 2015.

“Es vergonzoso que Islandia y Austria abran sus puertas a los sirios y los países árabes del Golfo no permitan cruzar a ninguno”, twitteo un palestino, mientras que un kuwaití comentó: “Miles de islandeses hacen más por el Islam dando un hogar a los refugiados sirios que algunas de nuestras naciones islámicas que muestran pocos signos de los valores islámicos”.

“Bienvenidos Refugiados” – en los estadios de fútbol de Alemania

Las acciones de Alemania también han despertado el interés mundial. Los cambios de la canciller Ángela Merkel con respecto al protocolo de asilo llevaron a escribir cientos de cartas de agradecimiento por parte del pueblo sirio. En términos más generales, Alemania es el principal destino para los inmigrantes no europeos y espera acoger a 800.000 personas este año – más que el número total que entró en la UE en 2014.

La acción alemana que revolucionó los medios de comunicación – generando más de 400.000 twetts en un fin de semana – fueron las diferentes pancartas que se alzaron en multitud de estadios de fútbol por los aficionados, en ellas se leía  “Bienvenidos Refugiados “. El Club de fútbol Borussia Dortmund incluso invitó a más de 200 refugiados a presenciar un partido.

 

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Peticiones migratorias

Una de esas personas inspiradas por el enfoque de Alemania a los migrantes procedentes de Siria y otras zonas de conflicto fue la escritora londinense Sue Hubbard. En dos días, más de 65.000 involucrados firmaron su petición en la página web Change.org pidiendo a Reino Unido proporcionar “asilo inmediato para aquellas las personas que huyen de la guerra.”

“Yo no soy un activista profesional”, dijo Hubbard. “No tenía idea de que la petición fuese a tener tanta magnitud” admite mientas reconoce que la acción es más una campaña de presión que un plan detallado, también declara a los medios que: “No podemos estar sentados aquí bebiendo nuestros lattes mientras que los niños se ahogan… Sólo creo ya ha sido suficiente.”

“No estamos pidiendo que se les dé la residencia permanente”, dice la petición, “pero que como un acto humanitario se les dé un lugar de refugio, mientras que su futuro se decide”.

Si bien hay pocos indicios generalizados de que la relajación de la política migratoria es una idea popular – una encuesta reciente indicó que dos tercios de la población del Reino Unido apoyaría el despliegue del ejército británico a Calais para restaurar el orden – en el Reino Unido, al igual que en Islandia, Alemania y el Golfo, el debate sobre la política de refugiados permanece muy dividida.

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Tuve que caminar lejos para encontrar mi camino de regreso

Al aprobar selectividad y escoger la que, en aquel entonces pensaba, iba a ser mi profesión para el resto de mis días, mi vida empezó a moverse a toda velocidad. Después de un año de duro trabajo, estaba siguiendo el camino que debía seguir, adaptada firmemente a las normas sociales que debía perpetuar. Todo se estaba moviendo en la dirección correcta. Y, sin embargo, tenía una creciente sensación de incertidumbre.

¿Era esto realmente mi vocación de la vida? Sabía que lo había sido en algún momento. Pero, las presiones del día a día no dejan mucho tiempo para la auto-reflexión. El sistema educativo en España tampoco. En algún momento había puesto el piloto automático en marcha y perdido ese sentido de propósito que me conduce hoy en día. Fue una realización inquietante, pero ¿qué podía hacer? ¿Cómo iba a poner el freno ahora? Todo lo que podía pensar era cuánto tiempo había perdido, toda la gente que sería decepcionada, y por supuesto, todo el dinero malgastado en el pasado y el dinero que supone un nuevo comienzo en el futuro. Y eso era mucho dinero.

En última instancia, tomé la decisión tan temida y lo dejé todo por un tiempo al menos. Tuve la suerte de estudiar en una universidad que me permitió cursar a distancia algunas asignaturas a modo de salvavidas, sólo por si me arrepentía de mi decisión más adelante. También tuve la oportunidad de tener mi primer trabajo y afrontar lo que más o menos sería el mundo laboral. Fue un gran riesgo, ¡no hay pocas  personas que me lo recuerdan hoy en día! Pero, en ese momento estaba corriendo en el vacío, y sabía que necesitaba tiempo para reflexionar y encontrar sentido a lo que estaba haciendo y a lo que de verdad quería hacer con mi vida.

 

Zona de confort

 

El tiempo desconectada me ayudó a ver mi carrera y mi vida, de manera diferente. No os voy a aburrir con los detalles, pero basta con decir, que encontré lo que había perdido – mi propósito. Y, encontrarlo me llevó de vuelta al punto de partida. Porque he descubierto (después de unos años de distancia) que realmente no me gustaba mi carrera y mi devoción, el voluntariado, era algo que la universidad no iba a ofrecerme, debía encontrar otra vía para poder dedicarme a ello.

No fue fácil volver y tener que probarme a mí misma de nuevo. Tampoco era fácil empezar de nuevo una carrera diferente y ver a todos mis amigos seguir avanzando en sus vidas. El tiempo seguía siendo frenético, las presiones no eran menos intensas, pero todo ello me recordó por qué estaba en el juego, y como había cambiado todo para mí. Mi perspectiva ya no era la misma.

Hablo a menudo acerca de la importancia de las organizaciones que definen e incrustan su propósito en ti y en como acaba convirtiéndose en el tuyo propio en base a su cultura. Lo que esto significa a nivel individual es que cada uno de nosotros debe ser capaz de ver ese fin último en el trabajo que hacemos, día tras día. En la universidad, en el trabajo, incluso en tus hobbies. Y si por alguna razón alguna vez lo perdemos de vista, es posible que tengamos que alejarnos de nuestra rutina y de nuestra zona de confort para encontrarlo de nuevo.

“Un paso de distancia” puede ser diferente para cada persona, pero la lección subyacente es la misma para todos: a veces se necesita salir fuera de la carretera sucesivamente para encontrar el camino que estás destinado a seguir.

Tamara Pazos Campos  –  AIESEC in Santiago de Compostela