8 Semanas Para Un Verano Alternativo: Haz Prácticas En Una Startup En Portugal o Brasil
El emprendimiento es una tendencia global que ha sido interrumpida a lo largo del mundo por la crisis económica. Pero, ¿sigue España esta tendencia? De acuerdo con el Monitor Global de Emprendimiento (GEM), en 2015, el índice de actividad emprendedora de España fue de 5.7%, el cual está por debajo del europeo (7.8%).
Uno de los factores principales que afectan a este índice puede ser la falta de desarrollo
de las cualidades y habilidades relevantes para un emprendedor, tales como, pasión, visión, logro de objetivos, capacidad de aprender, creatividad e innovación, persistencia, autoestima y trabajo en equipo. Los jóvenes españoles están buscando las formas de madurar este tipo de habilidades, entre otras, para convertirse en emprendedores exitosos contribuyendo al desarrollo de su país y al suyo propio.
Como la organización de jóvenes más grande del mundo, nos preguntamos cómo podemos contribuir al desarrollo de los Objetivos de Desarrollo Global mientras desarrollamos liderazgo entre los jóvenes de todas las esquinas del mundo. En AIESEC, ofrecemos a la gente joven la oportunidad de vivir el mundo, porque solo cuando empecemos a entenderlo podremos empezar a cambiarlo. Y la manera en la que envisionamos conseguir esto es exactamente desarrolland
o liderazgo responsable y emprendedor.
Global Entrepreneur como una conexión entre el talento y el crecimiento económico
Global Entrepreneur nace como una solución para conectar el talento joven con las Startups, para que estas puedan madurar, crecer 
y tener un impacto en el mundo. Debido a la falta de alineación entre los sistemas educativos y lo que el mundo busca, las Startups se encuentran en una situación de falta de colaboradores
con las competencias y habilidades adecuadas para alcanzar los objetivos de su negocio. El programa de AIESEC crea esta unión, dándoles la posibilidad a los jóvenes de vivir una experiencia de intercambio en una Startup en otro país.
La oportunidad de desarrollar tus capacidades de liderazgo
A través de este programa de AIESEC, los jóvenes españoles tienen la oportunidad de trabajar durante 8 semanas en un ambiente multicultural en otro país. A través de esta experiencia, los participantes pasarán por un proceso para comprender y desarrollar estas cualidades. Estas son las 4 habilidades que queremos desarrollar en jóvenes como tú:
1) Conviértete en un líder que se conoce a sí mismo y explora su pasión centrándose en sus habilidades antes que en sus fortalezas
Comprendiendo tus Key Performance Indicators y recibiendo feedback regularmente ampliarás el conocimiento personal y profesional sobre ti mismo.
2) Interésate por los problemas del mundo y actúa para intentar cambiarlos
Tendrás la oportunidad de interactuar con ciudadanos locales en tu lugar de trabajo o en otras situaciones, lo que te permitirá comprender su cultura y sus normas de negocio.
3) Sé capaz de inspirar a otros para alcanzar un mayor propósito
Interactuando con otros participantes y empleados, a través de espacios colaborativos y aprendiendo a motivar a otros para lograr la visión y la misión de la Startup.
4) Conviértete en una persona orientada a las soluciones que toma riesgos cuando es necesario
Cumpliendo con un job description retante en un ambiente de trabajo ajeno, adaptándote a cada situación y mostrando resiliencia para hacer frente a los retos.
Sumérgete en un País de habla Portuguesa
¿Y si pudieses hacer prácticas en uno de los países más emprendedores de Europa? ¿Y en el más emprendedor del mundo? El mismo estudio, el Monitor Global de Emprendimiento, reconoció a Brasil en 2015 como el país más emprendedor del globo. Al mismo tiempo, varios expertos y autores han reconocido Portugal como el San Francisco de Europa.
No podría ser más simple.
Sé un Marketer!
Este verano alternativo está solo a un click de distancia. Accede a nuestra página de Global Entrepreneur y descubre más sobre los increíbles proyectos que tenemos para ti en Brasil y Portugal. Hay más de 200 oportunidades disponibles para la juventud Española, la mayoría sobre Marketing, Ventas e Internacionalización.
Al mismo tiempo que tú vives esta experiencia de 8 semanas con gente de todo el mundo y descubres una nueva cultura, utilizarás tus habilidades para hacer posible a la Startup crear su propio impacto.
Si tú también crees que puedes contribuir al desarrollo de la economía de Portugal y Brasil, haz de este verano una alternativa diferente.
Encuentra más sobre Global Entrepreneur en nuestra página aiesec.org.es/globalentrepreneur
“Yo Quiero Trabajar de lo Mío” Pero… ¿Qué es lo Tuyo?
Recientemente leí en eleconomista.es un artículo sobre el cambio que el mundo laboral está experimentando y experimentará en los próximos años.
Uno de los datos que me llamó la atención era el aumento de la oferta de personas “no contratables”, graduadas en materias no demandadas, mientras incrementa la demanda de profesionales cuya oferta escasea así como de profesiones que ni siquiera existen todavía.
Al mismo tiempo, la separación entre el mundo laboral y la universidad se ensanchará todavía más, como un choque entre la flexibilidad y el dinamismo y un sistema educativo endogámico y difícilmente penetrable.
Somos la generación más preparada de la historia, donde más del 56% de nosotros posee un título universitario, sin embargo carecemos de las habilidades, lenguas, y experiencia cada vez más demandadas por los departamentos de recursos humanos de las empresas.
Así, por un lado, nuestra estancada y vieja Universidad, esa que sigue premiando la memoria, donde todos somos iguales y donde las oportunidades de especialización son mínimas; un sistema educativo que no nos deja descubrir que es lo que realmente nos gusta, porque no nos da la oportunidad de probar, de experimentar, de practicar y de fallar.
Y al otro lado del río, un desconocido y tenebroso mundo laboral, donde ya no te vale lo que “chapaste” ni lo que dejaste de “chapar”, sales ahí fuera y te encuentras totalmente out de tu zona de confort. Y al llegar a tu primer trabajo, ese que supuestamente está relacionado con lo que estudiaste, te das cuenta de que lo que has aprendido, o como lo has aprendido no te sirve para nada.
Pues ahí en el medio del río estamos tú y yo. Con un título de graduado bajo el brazo y un montón de recuerdos en la mochila: en la cafetería, en la biblio o en el campus. Recuerdos de esos que llaman los mejores años de tu vida y que no olvidarás nunca.
—
Pero entonces llega alguien que te pregunta la pregunta del millón:
– ¿Y ahora qué? ¿Qué vas a hacer cuando acabes?
-¿Yo?, ¡Yo buscar trabajo de lo mío!
Pero, ¿qué es lo tuyo? Eres historiador porque has estudiado historia, o lo que sea que tu título ponga: politólogo, economista, jurista, filólogo… Lo tuyo es aquella ley, aquella teoría que te estudiaste para el examen y que ahora ya apenas recuerdas (?) Aquella carrera que con 17 añitos decidiste estudiar, sin saber ni siquiera bien de que se trataba (?)
En estos dos últimos años, me he dado cuenta de que la carrera que estudiamos no tiene porqué predestinar nuestro futuro. Y que lo tuyo es lo que coges de aquí y de allá, de ese libro que leíste, esa persona que te influyó, ese viaje, ese profesor que dijo aquello en clase, eso que te ilusiono aunque hayas fallado… Esa experiencia que te cambió la manera de verlo todo. Y poco a poco diferentes experiencias, que te hacen conocerte y conocer a otra gente que te da otro punto de vista. Gente que después decide juntarse, y sacando de aquí y de allí, de lo tuyo y de lo mío, de aquella idea loca, crearán lo nuestro, nuestro proyecto. Igual que Apple, en un garaje.
Pero antes hay que atreverse, atreverse a salir de la autopista y cortando poco a poco las altas hierbas, los obstáculos y confiando paso a paso en que algún día tome forma, ir construyendo otro camino: el tuyo.
Ana Rubido, Santiago de Compostela
¿Qué eso de trabajar en una Start-up?
Trabajar en una Start-up es una idea atractiva, algunas veces podríamos decir que hasta es un pensamiento magnético. Las descripciones de trabajo de estas empresas principiantes por lo general incluyen frases como “un ambiente informal y divertido de oficina” o “un espacio para avanzar en tu carrera profesional”. Y mientras respondes a sus originales solicitudes de empleo es normal que te imagines un futuro equilibrado balanceándote sobre una pelota de estabilidad en pantalones de yoga y camiseta, colaborando con colegas de ideas afines a ti mientas bebes un chai latte.
Es cierto que emprender en una Start-up puede ser divertido, e incluso una decisión inteligente que cambiará tu vida. Y si bien, no todas las empresas de nueva creación tienen el ambiente (o el presupuesto) de las atractivas multinacionales millonarias, y no todas están a cargo de un líder visionario que te pondrá a punto sobre las opciones y acciones de Facebook, muchas empresas emergentes ofrecen la oportunidad única de aprender los pormenores de la construcción de una organización desde los cimientos.
Pero, por supuesto, no es todo diversión y juegos de ping-pong con la empresa de al lado del HUB, hay algunas diferencias clave entre el mundo de una Startup y cualquier otro tipo de empresa en la que hayas trabajado anteriormente. Intenta memorizar estos cinco consejos antes de firmar la línea punteada de un contrato laboral.
- Necesitarás sentirte cómodo y ser adaptable al cambio (muy, muy adaptable):
A diferencia de las empresas experimentadas que tienen procesos y procedimientos bien definidos y cientos de empleados condicionados a repetir los mismos comportamientos día tras día, las nuevas empresas son capaces de hacer cambios rápidamente. Cosas como los cargos laborales, tareas de escritorio, las estructuras de información y la planificación del proyecto se cambian con más frecuencia que el filtro de la cafetera de la oficina. Es normal que cuando trabajes una Startup tengas que trasladarte de oficina tres veces en menos de seis meses, y tengas un gran total de seis mesas diferentes durante el proceso.
El cambio constante puede ser frustrante, especialmente cuando estas justo a punto de acostumbrarte al lugar o si has venido de una empresa arraigada y estable. Pero para tener éxito en una Startup, es necesario abrazar el caos. Las Startups tienen la brillante característica de que se componen de jóvenes profesionales muy motivados, y que sin duda no tienen miedo de los vaivenes de personal. Demostrando que se puede lidiar fácilmente con los golpes y las decepciones y que además el fracaso es una forma de garantizar el éxito.
El éxito es un pésimo profesor. Seduce a las personas inteligentes y les hace pensar que nunca van a fallar.
– Bill Gates
- Debéis poner todos las manos sobre la mesa
Tienes que ser un jugador del equipo, capaz de remangarte y ensuciarte las manos, hay un sinfín de clichés para explicar que cuando se trabaja para una Start-up deberás estar abierto a hacer un poquito de todo. Aunque técnicamente tendrás un cargo y una descripción del trabajo que debes desempeñar, tus actividades cotidianas probablemente variarán dependiendo del proyecto del día.
Puede que imaginaras que nunca llegaría el día en el que rellenarías sobres, recogerías las pizzas para el almuerzo, contestarías el teléfono y presentarías una propuesta al Consejo de Administración, todo ello en cuestión de horas, pero la frase “Esto no figura en mi contrato ” nunca debe cruzar los labios. Ten presente que vas a estar llevando a cabo una variedad de tareas, tanto mundanas como desafiantes y debes estar listo y dispuesto a hacerlas.
Muchas empresas emergentes comenten el error de novato de centrarse en la forma en la que la Start-up los ayudará a ellos (y a sus currículos) en lugar de focalizarse en como ellos mismos pueden contribuir a la Start-up y a la sociedad. Una empresa con empleados ansiosos, que no están dispuestos a ser flexibles o poner como prioridad la empresa, fracasará rápidamente.
Si no estás marcando la diferencia e impactando en la vida de otras personas, no deberías trabajar en la empresa. Es así de simple.
– Mike Schiemer
- Los veteranos son mentores, no enemigos
La mayoría de las Start-up comienzan con unos pocos individuos brillantes y una idea. Pronto, pero con dificultades, encuentran algunos inversores y se rodean de gente inteligente y motivada (a menudo jóvenes) que se queman las pestañas por convertir su idea en realidad. Entonces, cuando la empresa comienza a obtener una bocanada de éxito, es momento de traer algunos expertos: profesionales con experiencia y permanentes que ayuden a llevar a la compañía al siguiente nivel.
Una vez que los veteranos suben a bordo, los empleados existentes pueden ponerse nerviosos, e incluso resentidos. Es normal, se han pasado trabajando 16 horas al día durante seis meses junto a ti, y de repente se encuentran con unos abuelos diciéndoles cómo hacer su trabajo sólo porque tienen un MBA, una destacada trayectoria y una red interminable de contactos en la industria.
Aunque tu mismo puedas sentirte amenazado, es importante recordar que estos expertos son tus potenciales mentores y es crucial hacerle ver este hecho al equipo original también. En las grandes empresas, estas personas serían totalmente inaccesibles, estarían atrincherados en una oficina bloqueada por una recepcionista y una máquina de café. Pero en una Start-up, podrás interactuar y aprender de ellos diariamente.
- Lo que la empresa te da también te lo quita
Las nuevas empresas se empeñan en incitar a los trabajadores a que abandonen las formalidades de oficina como la hora del almuerzo y el espacio personal. Cuando la empresa es relativamente pequeña, los ejecutivos ingenian todo tipo de beneficios para los trabajadores como horas felices, servicio de catering para el almuerzo o entradas para eventos locales. Pero a medida que la empresa crece, la dirección podría darse cuenta de que ya no pueden permitirse este tipo de lujos.
Una bebida gratis puedo haber sido alguna vez el único respiro en tu agitado día así que cuando desaparecen los regalos y las promociones, puede ser desalentador. Pero no temas, la desaparición de estos privilegios por lo general significa la llegada de los bonos más prácticos, como un seguro privado de salud.
- Es tu responsabilidad de evaluar el riesgo
Las empresas pequeñas pueden desaparecer muy rápidamente. Es uno de los riesgos inherentes al trabajo. Y si bien se puede suponer que, como miembro de un equipo pequeño, serás el primero en recibir las consecuencias, esto no siempre es el caso.
Si eres un interno o un analista financiero, es tu responsabilidad aprender lo más que puedas sobre el rendimiento y la trayectoria de la empresa desde el principio. Lee lo que dice la prensa sobre el negocio y sus inversores (una alerta de Google es ideal para esto) y mantente en contacto con la dirección para saber cómo están midiendo su éxito. Si las cosas empiezan ir cuesta abajo, querrás ser el primero en saberlo.
Es posible que a estas alturas hayas atisbado un tema general: Para trabajar en una Start-up será necesario que ajustes tu concepción de la jornada laboral. Los días serán más largos y las noches más cortas, tus responsabilidades serán variadas y debes tener presente que es posible que la empresa a la que has dedicado la mayor parte de tu vida para verla florecer puede desaparecer de la noche a la mañana. Pero si aceptas tu trabajo por lo que es (una prometedora oportunidad para aprender) y lo que no lo es (un negocio seguro) trabajar para una Start-up puede ser una gran manera de poner en marcha tu carrera y tu futuro laboral, ya decidas emprender por tu cuenta o trabajar para una gran multinacional algunos años después.
Si he hecho todo lo que he podido y aun así he fracasado. Bueno, lo he intentado todo lo que he podido.
-Steve Jobs
The Value of Purpose-Driven Leaders
“The key challenge for business is how do we get more purpose-driven leaders that realise they are there to make a difference in the world”, said Bill George of Harvard Business School at The World Economic Forum, which took place in Davos again this year.
“The pressures are greater today than they’ve ever been on CEOs to produce short-term results but it’s really not about that. It’ about having a company that’s going to solve actual social problems through the work the company does and that requires a company with commitment to purpose throughout the entire organisation.”
In a highly globalised world we live in today facing numerous challenges, purpose is what unites people to work towards a common future. To have purpose is to give meaning to the goals we are striving to achieve together. Purposeful and meaningful work is becoming more and more important worldwide. According to Youth Speak, the global millennial insight survey, young people rated meaningful work as the 2nd most important factor in the first 5 years of their career.
Additionally, 72% of Youth Speak respondents believe that it is important for companies to positively impact society. Although the definition of “positive impact” varies, data shows that Generation Y demands companies to have meaningful contribution to society and not solely generate profit without purpose.
Many companies worldwide recognize the significance of meaningful contribution to issues that affect society today. A PR Newswire article highlights the findings of the global research, which was launched at The World Economic Forum by Ernst & Young and Oxford. One of the findings states “Corporate leaders see the organization’s role evolving to address global challenges, taking an active role in creating well-being and value for and with a wider set of stakeholders.”
However, the findings also show that while businesses recognize the importance of purpose for driving core strategies and operations, they also “acknowledge there is a gap between this recognition and the policy and practice in their organizations.” (source)
Therefore, we are back to the question posed by Mr. Bill George of Harvard Business School:
How do we get more purpose-driven leaders who can act on the purpose?
AIESEC, the world’s largest student organization, believes the answer lies in providing young people with practical leadership experiences. By engaging in a challenging environment designed to test them, push them and shape them, young people are given the chance to try and the freedom to fail.
Learning by doing leaves the most powerful impact and allows first-hand discovery of what you are good at, what you are not good at and what really matters to you. Self-awareness developed by learning through trial and error is a first step to realizing your own potential and your unique contribution to the world.
So do you know how can you contribute?
Thinking in terms of contribution is crucial for developing purposeful leaders – the ones who see the bigger picture and understand the importance of meaningful contribution to building a better world.
Developing more purpose-driven leaders is a step towards building a more sustainable future.
The Race to Improving the World Beyond 2015
Did you know there are only 500 days left until the end of the Millennium Development Goals?
As 2015 is slowly approaching, the world is closely watching to witness the accomplishments of the 8 MDGs, set by the United Nations back in the year 2000.
So where are we now? How much did we achieve?
“The world has reduced extreme poverty by half, efforts in the fight against malaria and tuberculosis have shown results, access to an improved drinking water source became a reality for 2.3 billion people”, etc. says The Millennium Development Goals Report 2014.
Let’s take a closer look at the goals and progress reports from this video:
1. Eradicate extreme poverty and hunger – 700 million people have been lifted out of poverty, but 1 in 5 still live on less than 1.25 dollars per day in developing countries. And although the world has reduced extreme poverty in half, 842 million people around the world still suffer from chronic hunger.
2. Achieve universal primary education – The number of children with no access to primary school education decreased from 102 million in 2000 to 58 million in 2012. While the amount has significantly decreased, the number of out-of-school children is still alarming.
3. Reduce child mortality – Under-5 mortality rate was reduced almost by 50%, but a lot more needs to be achieved if we want to achieve 2/3 reduction.
4. Improve maternal health – Maternal mortality ratio is down 45% since 1990. However, every day about 800 women die from causes related to pregnancy and childbirth.
5. Ensure environmental sustainability – Since 2012, 2.3 billion more have access to improved drinking water, but 748 million still use water from an unimproved source.
For more statistics, take a look at:
While we ought to celebrate our achievements and recognize the progress we’ve made, we shouldn’t forget how far the world is from where we want it to be. Working on these issues is not priority only now or only until 2015, but every day.
How can we contribute to this?
On August 19th 2014, 700 young people from 124 countries and territories gathered at the Global Youth to Business Forum, an event bringing together top young leaders and experts, business and thought leaders, with the aim of generating new, actionable ideas that will impact the world and its future.
They spent the whole day discussing the topics ranging from Diversity and Inclusion, Technology and Innovation to Climate Change, Sustainability and Changing Education. Together, they have come up with action steps that could help improve each of those areas and move the world forward. Stay tuned for our report to find out about the solutions youth and business co-created together!
Don’t forget that we have only 500 days left until MDGs. At the same time, let’s not forget that impact is a daily responsibility. This is why AIESEC offers volunteer internships that help tackle social topics such as cultural understanding, education and literacy, social entrepreneurship, environment, health and lifestyle and many others. For more information, please visit: http://globalcitizen.aiesec.org
This is how we contribute to making an impact every day and helping move this world forward. Share with us:
How will you contribute to bringing the world closer to the vision of 2015?
Entrepreneurship 101 with Intel
We live in times of a changing, knowledge-based economy. Leaving the industrial age behind, we entered the age of information. Nowadays, job markets require different set of skills; the so-called 21st century skills, such as critical thinking, collaboration, problem solving, team work and many more. The concepts of “intrapreneurship” and “entrepreneurship” have become highly appreciated. But even though the world has changed, education has not followed. There is a huge gap between the knowledge and skills formal education provides and the knowledge and skills needed to succeed in today’s business world.
Intel wants to follow up on the change.
Michał Dżoga, Head of Corporate Affairs (CEE Region) says, “At Intel, we believe that everything we do should matter to society.” That is why at the Europe Youth to Business Forum, Intel ran a workshop with 100 young leaders about the importance of entrepreneurship, start-ups and innovation.
Hard data proves that the entrepreneurship culture in Europe is weaker than anywhere else. This could be associated with the difference in perception the USA and Europe have regarding the outlook on failure when starting your own company. In the USA, failure is accepted as part of the natural process of learning and growing. Most of what you learn as an entrepreneur is by trial and error. In Europe however, people tend to be too cautious in their desire not to fail, which prevents them from taking healthy risks necessary for the success of their company.
Michał Dżoga asked the delegates at the workshop a powerful question – How often do students start a company straight after college and succeed without previous experience?
It happens all the time!
When starting up, it is important to remember that you don’t have to have absolutely everything in the beginning, because that’s very hard to achieve. The idea is to start and constantly add to what you have. As Michał said “There are more interesting ideas than good companies on the market.“
Another tip to keep in mind about entrepreneurship is that idea is small part of the investment; implementation is everything. In a science project, an idea is worth a lot. But since globalisation influences start-ups, someone else may be doing your project already. That’s why it is important to start as early as possible, with good mentoring and guidance.
At Europe Y2B Forum, Michał Dżoga also revealed the secret of Intel’s success “We really believe in what we are doing. People who were there in the beginning are still with the company. What Intel is most proud of is Moore’s law, named after its co-founder Gordon Moore, which states that the number of transistors on a chip will double approximately every two years. The company uses this as a guiding principle for growth and advancement. Intel has the legacy to foster innovation and leadership, which are embedded in the DNA of the company.“
As part of this legacy, Intel is organising the Intel Business Challenge, an event which brings together the best engineers and scientists from around the world to present how they plan to make the world a better place through innovations and entrepreneurial skills! But the Intel Business Challenge is not only about the competition, but more about the platform that will help you fine tune your idea and gain mentorship and guidance from entrepreneurs all over the world.
Find out more at intelchallenge.eu. Apply, become an entrepreneur and make the world a better place!
Solving Youth Unemployment in Europe
“There are 26.2 million people unemployed in the EU today – an increase of more than 9 million people from 2008. This trend has significant economic, political and social consequences for Europe. The challenge for European leaders is to solve this puzzle and to help citizens find sustainable and long-term employment opportunities.”
(www.iiea.com – The Institute of International and European Affairs)
Sustainable and long-term employment opportunities do not include just generating new job posts, but also educating and preparing youth to be ready for responsibilities these job posts bring. Nowadays Millennials complain about the lack of open job posts, while businesses argue that Gen Y lack the needed skill sets.
Who is right and who is wrong?
Rather than taking one side, let us consider the fact that there is a gap in expectation setting from both sides: what young people want from their employers vs. companies’ expectations from their employees and the type of employee they would be more likely to hire. Imagine what would happen if we aligned supply and demand – the kind of the jobs young people are looking for and developing the set of characteristics young people need to perform in their dream jobs.
What is also often disputed when talking about youth unemployment is the mindset young people born as Gen Y share – they are ambitious but not humble; they expect excellent conditions from the get go; they are not prepared to start from scratch and work up the ranks, rather demanding everything right now. How can we make sure young people understand what is needed in order to land their dream job? How can we shift the current mindset?
As often happens, challenges arise from more than one source; it is the combination of everything mentioned above. On one hand, the education young people are acquiring is leaving them unprepared to deal with today’s job market reality. They lack practical knowledge, skills and strategic thinking, which are usually not acquired through formal education. And on the other hand, employers seek young people who are ready to dedicate themselves to work, learn and advance but who nevertheless have some previous experience or at least certain set of characteristics and skills. Do we as young people know what these characteristics are? And are we developing them?
On April 7th in Warsaw, Poland, Europe Youth to Business Forum will gather all stakeholders important in solving the issue of youth unemployment – young people, educators, government and business. They will have the opportunity to discuss and generate ideas on how collaboration can lead to solving this challenge in the region.
Join us on livestream (bit.ly/EuropeY2BF) and contribute to flipping the switch on youth unemployment in Europe!
Social entrepreneurship – a modern solution for #firstworldproblems
“Every generation has the chance to shape the world. But the challenges faced today are more complex than ever before.” (Why we do what we do)
Generation Y lives in a time of 21st century leadership, which calls for forward, outside-the-box thinking; for innovation and creativity. Resources alone are not enough anymore, as Sharad Vivek Sagar said – “If money could have changed the world, money would have changed the world.” That is why social entrepreneurship plays a vital role today. Social entrepreneurship is “the process of pursuing innovative solutions to social problems. More specifically, social entrepreneurs adopt a mission to create and sustain social value” (Gregory Dees, The Meaning of Social Entrepreneurship). With new, unconventional ideas and transformational solutions, they set out to tackle world’s burning problems that fall under domain of Millennium Development Goals and encompass fields such as poverty alleviation, education, health and environment. One of the popular and successful examples is non-profit organization Charity Water, founded by Scott Harrison, whose mission is to get clean drinking water to people in developing countries.
Science, technology and innovation dominate today’s life, creating a networked society and facilitating communication and exchange of ideas. In this global environment, STI have stimulated self-learning or autodidacticism and increased awareness about #firstworldproblems. This can be seen in the number of start ups, organizations, projects, forums etc. – which aim to tackle existing challenges. Since we live in an age of information, opportunities, and resources, what we need to do is connect innovation and entrepreneurial spirit with resources, to come up with an impactful solution.
Hilde Schwab, Chair and Co-Founder of Schwab Foundation for Social Entrepreneurship says: “All citizens – especially the younger generation – need to feel empowered and incentivized to apply their talents and creativity to generate more inclusive, sustainable growth. Governments alone cannot solve social problems, nor can the private sector, despite their respective resources and capabilities. But we can all collaborate…”
We in AIESEC believe that social entrepreneurship and pursuing innovative solutions to social problems, can help generate new jobs, increase income and tackle political, social and population challenges. That is why on March 31st 2014 in Mexico City, Americas Youth to Business Forum will host youth leaders, international speakers, fellow leaders and business to discuss and come up with action plan on how social entrepreneurship can drive momentum and ensure the sustainable growth of the region.
Join us on our official Facebook channel www.facebook.com/GlobalY2B on March 31st and become a virtual delegate of Americas Y2B Forum!
Why do we need entrepreneurial leadership?
“Since its inception, IE Business School has embraced the entrepreneurial spirit as a core value, and is now an international reference in the field of entrepreneurship” (entrepreneurship.ie.edu). What AIESEC and IE Business School have in common is the commitment towards developing young leaders and entrepreneurs who are not afraid of change and challenging the status quo. And why entrepreneurial leadership?
1. Ownership, pro-activeness and taking responsibility
Entrepreneurship goes hand in hand with concepts such as ownership and leadership.
Ownership implies knowing who you are, taking responsibility and owning up to your own actions. Mr. Balvinder Singh Powar, an Associate Professor at IE Business School, believes in the power of self empowerment and pro-activeness in achieving your goals. He invites people to start from themselves and “Be the change you want to see in the world.” (Gandhi)
Taking responsibility for your decisions and actions is hard enough, but taking responsibility for something more than yourself – for other people, a project, vision or a dream is a true challenge. “Pressure makes diamonds” and great leaders often emerge when success or failure depends on what they (don’t) do. Entrepreneurial leaders focus on putting their personal and professional experience, leadership skills and values to practice.
2. Team management and motivation
People are those who drive change and leaders are those who inspire people to take action. That is why it’s important for entrepreneurs and leaders to be people-oriented and possess communication, motivation and mediation skills. When the growth of each team member is your responsibility, knowing how to listen, support and show empathy makes a difference.
Also, recognizing people’s interests and abilities and being able to develop them, sometimes distinguishes a good leader from a great one. When you “listen” to people’s affinities and allow them to fully participate, they feel included; they step up wishing to meet the expectations and exceed them; they put in effort and make a statement. The project you are working on is no longer yours, his or hers.
It is shared achievement.
Team management and motivation are crucial for entrepreneurial leaders because the cornerstone of a successful enterprise is building strong and effective teams.
3. Innovation and change management
The answer to this is simple – “…to meet the challenges of each new age means discarding old, sometimes well-loved methods” (Kazuo Ishiguro). In order to keep up with the swift pace of changes in the world, we need forward, creative thinking and innovative ideas. The man would have never landed on the moon had he not taken risks and fostered innovative thinking. Investopedia.com says that “The entrepreneur is commonly seen as a business leader and innovator of new ideas and business processes.” Entrepreneurs don’t chase opportunities, they create them.
Since we have answered the question: Why entrepreneurial leadership, let us wonder for a moment – Why do we need entrepreneurial leaders?
Because the sky is no longer the limit. Boundaries are being pushed every day, breakthroughs are more common than ever and still, challenges emerge with each day. We need innovation and forward thinking, embodied in entrepreneurial leadership, in order to keep moving forward.
At Youth to Business Forum Top Leaders Edition Mr. Balvinder Singh Powar, an Associate Professor at IE Business School held a workshop Leadership Journeys: Be the Change, Dream Big – From Moon Landing To Commercial Space. Stay tuned for the output of the Forum!
