Durante los días 25 y 26 de octubre, AIESEC in Granada tuvo la ocasión de participar en una de las jornadas académicas más importantes que se celebran en Granada al inicio de cada curso.

Es costumbre que la Universidad de Granada organice durante el mes de octubre las Jornadas de Recepción de Estudiantes (JRE), que tratan de dar a conocer a sus estudiantes, tanto locales como internacionales, los recursos, actividades y servicios que se ponen a su disposición y tratan de mejorar su adaptación e integración en el entorno universitario y de la ciudad.

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AIESEC in Granada lleva más de cinco años participando activamente en estas jornadas, dándose a conocer como asociación e informando a todo aquel interesado sobre nuestra visión y diversos programas. Este año nuestro principal objetivo fue concienciar sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Pusimos en marcha una campaña en la que, haciéndose una foto con el ODS, se optaba, mediante número de Me Gusta, a dos becas para realizar un Voluntariado con AIESEC in Granada.

Todos los implicados estuvieron muy interesados en conocer más acerca de los ODS y lo que se trata de lograr con ellos, además participaron abiertamente en nuestra campaña, ya fuese por intentar conseguir las becas como por apoyar los ODS.

Fdo: Anna Claudia Teruel Lorenzetti

Así lo vivieron los miembros de B2C:

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Ayer, jueves 6 de octubre, AIESEC in Madrid tuvo la oportunidad de formar parte de una de las semanas más interactivas propuesta por la Universidad Carlos III de Madrid.
Durante la primera semana del mes de octubre, los diferentes campus de Getafe, Leganés y Colmenarejo de la UC3M han hospedado la III Edición de la Semana de Asociaciones.
La Semana de Asociaciones es un evento anual que se realiza a principios del curso para dar a conocer las diferentes asociaciones que conforman esta universidad como Amnistía Internacional, la Asociación de Mujeres UC3M, OAN International o el LGBT UC3M. Durante 5 días, las asociaciones preparan diferentes sesiones y workshops en los que los alumnos pueden participar y conocer la actividad de las mismas, cuyos temas van desde el cine, el periodismo, la política, la igualdad o el liderazgo, representado por AIESEC.
Este año ha sido el primero para AIESEC in Madrid, comité local que ha participado en la Feria de Asociaciones donde, además de haberse dado a conocer como asociación y haber informando a todo aquel que pasaba de nuestra visión y programas, también ha creado consciencia respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenible con las diferentes asociaciones presentes en la UC3M y los asistentes a la feria.
AIESEC in Madrid ha aportado su grano de arena con respecto a los estudiantes de esta universidad realizando un workshop sobre liderazgo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los participantes de la sesión, han tenido la oportunidad de conocer de cerca la asociación y desarrollar las cualidades que creemos los jóvenes han de desarrollar para convertirse en líderes: conocimiento de sí mismos, capacidad de motivación, ser orientados a las soluciones y ser ciudadanos globales.
blog-4blog-5Posteriormente, han presentado los   ODS y realizado un taller en el que, tras haber elegido un objetivo por equipos, han desarrollado propuestas para llevar a cabo en la universidad y contribuir directamente con los mismos. Ideas tan interesantes como crear bancos de alimentos y ropa, realizar intercambios de idiomas o realizar semanas culturales para integrar a los estudiantes de intercambio, han salido de las ganas por construir un mundo mejor para el año 2030.
Desde AIESEC in Spain, queremos dar las gracias a la Universidad Carlos III de Madrid y a la Delegación de Asociaciones por habernos permitido formar parte de este gran evento.

by Raquel Cebrián Rodríguez


 

Actualmente vivimos en una era de conexión continua, donde las entrevistas pasan a ser frente a una pantalla de ordenador.

Una era donde tienes siete correos electrónicos, cinco cuentas en redes sociales, ocho perfiles en páginas de empleo, y quizás hasta varios números de teléfono. Vivimos en un momento de la historia donde tan solo en segundos puedes comprar cualquier cosa, en cualquier parte del mundo, e incluso visitar otros países desde la comodidad de tu hogar. Lo queramos o no, nuestra vida se mueve a golpe de ratón. ¿Y si alguien te dijese que puedes aprovechar eso para cambiar el mundo?

Desde pequeños solemos soñar que llegaremos a ser ricos y poderosos. Que una vez, desde esa situación privilegiada que aporta el dinero, invertirás en causas sociales. Día tras día vemos injusticias que se van solapando unas a otras, donde una mayor y más atroz sustituye a la anterior. Quizás por complacencia nos vendamos los ojos con pañuelos de seda. Quizás nos salvaguardamos ante la conciencia propia de sabernos insignificantes granos de arena en una montaña. Sin embargo, un grupo de jóvenes en 1948 creyó que su voz también importaba. En ese momento comenzaron los cimientos sobre los que se construiría la mayor organización integrada plenamente po@iMadrid2
r jóvenes del mundo, AIESEC.

AIESEC, como cualquier organización, con muchos años de historia, ha ido evolucionando hasta convertirse en lo que hoy conocemos: 70.000 miembros, 2.400 universidades asociadas, y presente en 128 países. Se ha constituido como una de las mejores vías de desarrollo del liderazgo juvenil a nivel internacional. Además desde diciembre de 2015, AIESEC es embajador de los Youth+4+Global+Goals+logoSustainable Development Goals (SDGs). Tras firmar un acuerdo con la ONU, e implicar ser una de las voces de la juventud. Como se demostró en el Youth Action Summit celebrado en Nueva York el pasado año. Las experiencias que ofrece son muy variadas. Puedes disfrutar de un fantástico voluntariado ayudando a potabilizar agua en Kenya, salvar tortugas en las Islas Mauricio, enseñar español en Italia, o inglés en China. Puedes trabajar en empresas de talla mundial en diferentes filiales alrededor del mundo, donde lograrás desarrollarte como profesional en tu campo. También puedes hacer que todo esto sea posible, uniéndote a nuestro equipo.

Formar parte de una organización de tal calibre te permite alcanzar todo lo que te propongas. Si quieres mejorar la vida en tu ciudad, o en cualquier parte del mundo. Si eres proactivo, y te interesa descubrir el
mundo, conocer personas de todas partes del planeta… Si te sientes incompleto con tu experiencia universitaria, y necesitas saber que hay algo más… En ese caso, AIESEC es tu organización.

Este año sé AIESECer.29468386906_2b5cf2aa40_o


Raquel is the vice president of business to customer relations for her local AIESEC office in Valencia and regularly writes for the AIESEC in Spain blog.

liderazgo

¿Qué significa el desarrollo del liderazgo? Es un concepto cada vez más común en las organizaciones, en las empresas y en países como  Estados Unidos y Gran Bretaña. Hoy en día se crean cada vez más programas para desarrollar diferentes habilidades efectivas para el liderazgo de grupos y proyectos. Es un concepto innovador que se empieza implementar en las universidades más punteras.

 

La gente pregunta la diferencia entre un líder y un jefe…El líder trabaja al descubierto, y el jefe encubierto. El líder lidera y el jefe maneja.”

(Theodore Roosevelt)

 

Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer. El liderazgo trata, en primer lugar, del comportamiento, y en segundo, de las habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y son capaces de inspirar al resto, no por sus competencias profesionales.

El liderazgo es una destreza que se puede ejercer con estilos diferentes. Algunos líderes tienen un estilo que es el correcto para ciertas situaciones, pero el incorrecto para otras. Lo ideal y más efectivo es adaptar y usar diferentes estilos para la situación en la que te encuentres.

 

¿Cómo desarrollar el liderazgo? Algunos individuos nacen con una mayor capacidad de liderazgo que otros y es también habitual que las personas no busquen ser líderes. Pero aquellos que quieran serlo, pueden desarrollar sus habilidades de la siguiente forma:

 

  • Autoconocimiento, como clave para el éxito. Si deseas llegar a ser un buen líder, lo primero que debes hacer es conocerte a ti mismo, saber cómo eres, tus virtudes y tus defectos, tus capacidades y tus debilidades. Este paso fundamental te ayudará a descubrir qué aspectos debes trabajar, qué habilidades necesitas adquirir o potenciar para mejorar y convertirte en el líder que deseas ser.
  • Ten una actitud positiva.¿Te imaginas a un líder que se rinde a la primera, que no cree que pueda alcanzar sus objetivos? Ser y mostrarse optimista es fundamental para superar los retos diarios. Si a esta actitud se le suma el entusiasmo y la pasión por tu trabajo, conseguirás contagiar a quien te rodea de tu espíritu para trabajar unidos por un mismo objetivo.
  • Potencia tus habilidades comunicativas. Quizá sea una de las habilidades más importantes que todo buen líder debe desarrollar. La comunicación es clave para que tus propósitos sean efectivos. Tan importante es saber hablar como escuchar. Entrena tu capacidad para la  escucha activa, tus habilidades oratorias y ensaya ejercicios para practicar la asertividad.
  • Fortalece tu capacidad resolutiva.Tus habilidades para la toma de decisiones, tu capacidad de negociación, tus destrezas para la resolución de conflictos, tu eficacia para priorizar o tu talento para buscar soluciones creativas, son cualidades que tus seguidores esperan de ti. Estar dotado de estas capacidades hará que destaques como líder. Todas estas habilidades se pueden entrenar y potenciar a través de diferentes programas y  se mejoran con la práctica.
  • Confía en tu equipo. La confianza en tu equipo de trabajo no sólo hará que cada individuo de tu equipo se sienta valorado, también provocará que se involucre más en la actividad que desempeñe. Esta confianza supone escuchar todas sus opiniones y tenerlas en cuenta, favorecer y potenciar su participación en el grupo de trabajo, con el fin de mejorar los procesos y alcanzar las metas de la organización. Si ofreces libertad para aportar ideas y tomar ciertas decisiones, el equipo se implicará más y será más responsable. Además, con esta actitud de respeto, favoreces el establecimiento de unas relaciones y de un clima positivo y eficiente.
  • Continúa formándote a lo largo de toda tu trayectoria laboral y personal. La formación continua es imprescindible para que tu capacidad de liderazgo no se vea afectada.

Teamwork

Durante mi experiencia en AIESEC como miembro activo de un comité local, tuve la oportunidad de asumir una posición de responsabilidad en la que mi labor consistía en elaborar una estrategia e implementarla mediante de un grupo de trabajo.

Es así como tuve la oportunidad de aprender una de las tareas, en mi opinión, más difíciles de enfrentar ya sea en el ámbito laboral como en la universidad. Así es, hablo de la gestión de equipo: cómo conseguir un clima de trabajo relajado y eficiente que permita al conjunto ser productivo y alcanzar los objetivos de la organización.

 

El fin y los medios

En un equipo de trabajo, todos los miembros, desde el líder del proyecto hasta los integrantes de cualquier área, deben saber cuáles son los objetivos, metas y valores del conjunto, y conocer los métodos y procesos que se han de llevar a cabo para alcanzar dichos objetivos. Se trata de conocer el lugar que cada uno de ellos ocupa, pero también de identificarse con los valores de la entidad, organización o marca que representan.

 

Conocer fortalezas y debilidades

Se percibe a un equipo de trabajo de forma global pero, en realidad, para que ese grupo funcione es necesario saber cómo son cada uno de los integrantes, cuáles son sus puntos fuertes y débiles y cómo se pueden aprovechar sus virtudes con el fin de complementar las carencias de uno con las fortalezas de otro y viceversa.

 

Motivar al grupo

Cuando una persona lleva mucho tiempo formando parte de un equipo de trabajo o su labor es monótona y aburrida, existe la posibilidad de que pierda la motivación o que se instale en una zona de confort. Para evitarlo, es necesario saber motivar al grupo, tanto de forma general, como a cada una de las piezas que lo componen por separado. Propón nuevos retos, ofrece premios, fomenta su participación en las decisiones, etc.

 

Una forma de motivación muy efectiva es conectar las tareas que cada integrante realiza con sus pasiones individuales permitiendo que a la vez que esa persona está siendo productiva en su trabajo sea capaz de  aprender las habilidades que le interesan para su desarrollo personal.

 

Confianza en el equipo

Los líderes demasiado autoritarios no son percibidos positivamente por el equipo. Inspiran temor o antipatía, pero nunca respeto y, por tanto, no podrán sacar lo mejor de su equipo. Hay que mostrar confianza en el equipo, saber escuchar y delegar cuando sea preciso. Es la mejor manera de valorar a una persona y además proporcionará que rinda más en sus tareas.

 

Feedback

Una de las mejores formas de demostrar esta confianza y de estrechar la relación con el grupo es mostrarse cercano, ser sincero y ofrecer un feedback adecuado. Además, la comunicación con el equipo permite poner en común los conocimientos y tareas de cada trabajador, y evitar fallos en la operativa por culpa de malentendidos o de procesos mal definidos.

 

Tamara Pazos Campos  –  AIESEC in Santiago de Compostela

Al aprobar selectividad y escoger la que, en aquel entonces pensaba, iba a ser mi profesión para el resto de mis días, mi vida empezó a moverse a toda velocidad. Después de un año de duro trabajo, estaba siguiendo el camino que debía seguir, adaptada firmemente a las normas sociales que debía perpetuar. Todo se estaba moviendo en la dirección correcta. Y, sin embargo, tenía una creciente sensación de incertidumbre.

¿Era esto realmente mi vocación de la vida? Sabía que lo había sido en algún momento. Pero, las presiones del día a día no dejan mucho tiempo para la auto-reflexión. El sistema educativo en España tampoco. En algún momento había puesto el piloto automático en marcha y perdido ese sentido de propósito que me conduce hoy en día. Fue una realización inquietante, pero ¿qué podía hacer? ¿Cómo iba a poner el freno ahora? Todo lo que podía pensar era cuánto tiempo había perdido, toda la gente que sería decepcionada, y por supuesto, todo el dinero malgastado en el pasado y el dinero que supone un nuevo comienzo en el futuro. Y eso era mucho dinero.

En última instancia, tomé la decisión tan temida y lo dejé todo por un tiempo al menos. Tuve la suerte de estudiar en una universidad que me permitió cursar a distancia algunas asignaturas a modo de salvavidas, sólo por si me arrepentía de mi decisión más adelante. También tuve la oportunidad de tener mi primer trabajo y afrontar lo que más o menos sería el mundo laboral. Fue un gran riesgo, ¡no hay pocas  personas que me lo recuerdan hoy en día! Pero, en ese momento estaba corriendo en el vacío, y sabía que necesitaba tiempo para reflexionar y encontrar sentido a lo que estaba haciendo y a lo que de verdad quería hacer con mi vida.

 

Zona de confort

 

El tiempo desconectada me ayudó a ver mi carrera y mi vida, de manera diferente. No os voy a aburrir con los detalles, pero basta con decir, que encontré lo que había perdido – mi propósito. Y, encontrarlo me llevó de vuelta al punto de partida. Porque he descubierto (después de unos años de distancia) que realmente no me gustaba mi carrera y mi devoción, el voluntariado, era algo que la universidad no iba a ofrecerme, debía encontrar otra vía para poder dedicarme a ello.

No fue fácil volver y tener que probarme a mí misma de nuevo. Tampoco era fácil empezar de nuevo una carrera diferente y ver a todos mis amigos seguir avanzando en sus vidas. El tiempo seguía siendo frenético, las presiones no eran menos intensas, pero todo ello me recordó por qué estaba en el juego, y como había cambiado todo para mí. Mi perspectiva ya no era la misma.

Hablo a menudo acerca de la importancia de las organizaciones que definen e incrustan su propósito en ti y en como acaba convirtiéndose en el tuyo propio en base a su cultura. Lo que esto significa a nivel individual es que cada uno de nosotros debe ser capaz de ver ese fin último en el trabajo que hacemos, día tras día. En la universidad, en el trabajo, incluso en tus hobbies. Y si por alguna razón alguna vez lo perdemos de vista, es posible que tengamos que alejarnos de nuestra rutina y de nuestra zona de confort para encontrarlo de nuevo.

“Un paso de distancia” puede ser diferente para cada persona, pero la lección subyacente es la misma para todos: a veces se necesita salir fuera de la carretera sucesivamente para encontrar el camino que estás destinado a seguir.

Tamara Pazos Campos  –  AIESEC in Santiago de Compostela

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Iván Sánchez: “Es necesario que nos sentemos un consejo de empresas, universidades y representantes de los jóvenes para crear un panel educativo adecuado a nuestra era

AIESEC ha participado en el Foro de la Era Digital 2016 celebrado en Madrid con el fin de que los distintos agentes sociales compartiesen cómo las empresas, el sistema educativo y los jóvenes nos adaptamos a la invasión de la transformación digital.

Cristina Martínez, Manager Resourcing Talent de Vodafone, apuntaba: “Hemos tenido que realizar profundos cambios en nuestros procesos de selección en los últimos años, una gran expediente académico no nos garantiza adaptabilidad al cambio, y el cambio en nuestra empresa es un fenómeno constante”. La falta de conexión entre el sistema educativo y el mundo profesional desafía a los reclutadores a la hora de seleccionar el TOP Talent para su empresa.

Iván Sánchez, presidente de AIESEC in Spain, explicaba a los asistentes la necesidad de co-diseñar entre todos un nuevo modelo educativo para alinear expectaciones, compromisos y necesidades con el fin de optimizar la transición entre el mundo educativo y el mundo profesional.

Iván también hablo del importante rol que tendrán los Millennials en la consecución de objetivos globales de la ONU, como el “desarrollo económico y el empleo de calidad” y cómo las empresas tienen que adaptarse también a los desafíos e inquietudes de los jóvenes y es que más de un 70% de los Millennials quieren trabajar en una empresa que impacte positivamente en el mundo.

Emilio Froján

AIESEC en España